隨著公司業(yè)務的擴大，有效地推行項目管理對公司的發(fā)展尤為重要。為了提升公司整體的項目管理水平、提高工作效率、加強執(zhí)行力的建設(shè)，使公司在管理方面更加專業(yè)、規(guī)范。公司于2016年8月20日、21日在集團公司多功能廳召開了項目經(jīng)理培訓會議。來自公司的管理層領(lǐng)導及各部門負責人進行了全方位的系統(tǒng)培訓。

總工程師培訓

總經(jīng)濟師培訓

技術(shù)安全部副經(jīng)理培訓

董事長會議總結(jié)

培訓會現(xiàn)場

   項目經(jīng)理是項目部的靈魂，在項目管理中既是一個全面管理的領(lǐng)導者、決策者，又是執(zhí)行者、項目中的核心與焦點，項目經(jīng)理決定著一個工程項目的質(zhì)量、決定工程材料的合理利用度、決定著施工的進度等，是整個施工項目統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)者。此次項目經(jīng)理培訓是我公司組織的覆蓋面廣、針對性強、實用性高的項目管理能力提升的系統(tǒng)培訓，包括企業(yè)文化、發(fā)展規(guī)劃、公司制度、網(wǎng)絡(luò)辦公、技術(shù)、安全、商務、物資等多方面的內(nèi)容。

通過兩天的培訓學習，大家都了解了項目管理的基本概念及特點，明確了自己崗位職責、工作任務和目標，懂得了項目資料同步跟進的重要性及項目經(jīng)理應具有的素質(zhì)，對項目管理有了更深刻的認識。